Casos de Sucesso

Apenas nos últimos 3 anos a AGR Consultores atuou em mais de cem projetos em empresas de pequeno, médio e grande porte dos mais variados segmentos. Nesta seção você encontra uma amostra dos projetos que consideramos mais relevantes. Em cada caso de sucesso você encontrará uma breve descrição da empresa, o setor e o segmento de atuação, a situação que motivou o projeto, o tipo de trabalho que foi feito e os resultados atingidos. Quando disponível, divulgamos também os depoimentos de pessoas envolvidas no projeto. Utilize o mecanismo de busca abaixo para localizar os casos que achar mais relevantes para a sua empresa. Se não encontrar o que está procurando, entre em contato conosco, pois temos muitos outros casos de sucesso que demonstram nossa capacidade e expertise.

Nesta seção você encontrará uma amostra dos projetos que já realizamos.

  • 3 Passos - Rentabilizar

    Estruturação da área de produtos de uma empresa varejista de médio porte com retornos da ordem de R$ 13 milhões, através do planejamento de vendas e atuação em oportunidades de melhoria identificadas.

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  • 3 Passos II - Rentabilizar

    Orçamento base zero em uma empresa varejista de moda de médio porte da região Sul. A redução de despesas atingida pelo projeto chegou a R$ 11 milhões...

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  • Adidas - Crescer

    Estudo de mercado seguido de apresentação sobre o panorama do varejo brasileiro.

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  • Adisseo - Repensar

    Estudo sobre a estratégia 3PL ou 4PL, com redução de custos na cadeia de suprimentos e melhoramento do abastecimento e entrada de produtos no país. Realização de RFP para simplificação da operação e redução de custos logísticos estimada em 10% no ano.

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  • Almeida Júnior - Rentabilizar

    Projeto de OBZ para redução de despesas condominiais no maior grupo de shopping centers da região Sul do Brasil. O trabalho da AGR Consultores viabilizou uma redução de 14...

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  • Black Tie - Repensar

    Mapeamento de processos e seleção de solução ERP em uma pequena empresa do setor de serviços de venda e aluguel de vestimentas para ocasiões especiais.

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  • Caedu I - Repensar

    Mapeamento e redesenho de processos do segmento de atacado da Caedu, com avaliação de seleção de solução ERP. A solução avaliada obteve 77% de aderência para os processos mapeados.

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  • CNI - Repensar

    Apoio para a seleção e implantação de ERP nas 27 unidades federativas da Confederação Nacional da Indústria, desde o preparo da licitação até a auditoria.

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  • Duratex I - Repensar

    Mapeamento e redesenho de processos, seguido de seleção de soluções CRM e BI em uma empresa de grande porte que opera em negócios bastante distintos. O cenário de implantação de soluções proposto tem aderência superior a 80% em relação aos processos.

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  • Duratex II - Repensar

    Seleção de soluções para gerenciamento de estoques (WMS), através do redesenho de processos em uma empresa de grande porte. As soluções recomendadas tinham aderência superior a 90% em relação aos processos redesenhados.

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  • Estanplaza - Crescer

    Criação e implantação de um programa de relacionamento e fidelização empresarial para toda a rede de hotéis Estanplaza.

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  • Even - Crescer

    Pesquisa sobre estratégia de canais com o objetivo de entender melhor a posição da Even no mercado, resultando na reestruturação das vendas e na reavaliação do papel dos corretores e das corretoras parceiras.

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  • Fast Shop I - Rentabilizar

    Redução do nível de estoque de produtos danificados de um varejista de porte médio especializado em eletroeletrônicos e linha branca.

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  • Fast Shop II - Acontecer

    Acompanhamento da implantação de solução tecnológica em um varejista de médio porte especializado em eletroeletrônicos e linha branca.

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  • Femsa I - Repensar

    Implantação do CTe em todos os prestadores de serviço da maior engarrafadora de produtos Coca-Cola do mundo, atingindo cerca de 4 mil transportes diários sem gerar impacto nas operações das 35 unidades espalhadas pelas regiões...

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  • Femsa II - Rentabilizar

    Mapeamento de Processos AS IS do Centro de Serviços Compartilhados (CSC) Fiscal da maior indústria de engarrafamento de produtos Coca-Cola da América Latina.

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  • GOL I - Crescer

    A AGR Consultores ajudou a viabilizar a integração da GOL com a Webjet após a aquisição que ocorreu em 2011. Esse projeto gerou ganhos de eficiência na ordem de R$ 155 milhões ao ano.

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  • GOL II - Acontecer

    Revisão de todo o processo de acomodação proporcionando aos passageiros a melhor acomodação disponível e garantindo que eles sejam informados com a antecedência adequada.

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  • GOL III - Repensar

    Implementação do serviço de status de voo, oferecendo aos passageiros, através do canal mais conveniente, informações relevantes sobre seu voo tais como: horário de partida e chegada...

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  • GTFoods - Repensar

    Reestruturação dos processos comerciais e de planejamento de produção (S&OP) foram os alicerces deste projeto para a GT Foods, gerando aumento da performance da equipe de vendas.

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  • Iguatemi I - Rentabilizar

    Diagnóstico dos processos de backoffice das empresas do grupo, seguido de definição junto ao cliente sobre a necessidade de integrar processos e soluções a fim de garantir as informações e a gestão das empresas como um todo.

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  • Iguatemi II - Acontecer

    Seleção de soluções que suportassem o crescimento da empresa para os cinco a dez anos seguintes. Foram selecionadas soluções de ERP, BI e RH, além da seleção da tecnologia para suportar todas essas soluções.

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  • Iguatemi III - Crescer

    Planejamento estratégico em uma empresa de shopping centers para incorporar o processo de Inovação, de forma a criar experiências diferenciadas aos seus clientes.

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  • InBrands I - Rentabilizar

    Criação de uma plataforma integrada de processos e tecnologia para uma grande empresa brasileira consolidadora de marcas de moda e lifestyle, com consequente evolução significativa dos indicadores financeiros.

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  • InBrands II - Rentabilizar

    Padronização dos processos operacionais financeiros do front office e back office do varejo, levando para o corporativo informações mais confiáveis e aumentando a produtividade da equipe.

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  • Ipanema - Rentabilizar

    Mapeamento de processos e implantação de melhorias em empresa fabricante de produtos químicos de pequeno porte, com o objetivo de aumentar a eficiência...

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  • Ipiranga - Crescer

    Planejamento de conteúdo e pesquisa para a Convenção Anual da Ipiranga 2016.

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  • Kenner II - Acontecer

    Desenvolvimento de nova política comercial, gerenciamento da criação de uma nova ferramenta de vendas e segmentação de canais e clientes para empresa brasileira do segmento de sandálias premium.

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  • Leader - Rentabilizar

    Reorganização dos processos de planejamento e distribuição de produtos, incluindo o redesenho dos processos de loja e de toda cadeia de supply chain e considerando a aquisição de uma solução de ERP que integrasse todos os processos.

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  • Leão II - Crescer

    Implantação de CSC em uma empresa de alimentos de grande porte com redução de 90% dos riscos previamente identificados pelo setor de compliance. Durante o projeto...

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  • Libbs - Repensar

    Projeto de mapeamento e redesenho de processos das áreas de Recursos Humanos, Medicina e Segurança do Trabalho em indústria farmacêutica com 58 anos de atuação.

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  • Linde - Rentabilizar

    Mapeamento e redesenho de processos de crédito e cobrança em uma indústria de gases de médio porte para unificação das unidades de crédito em São Paulo e no Rio de Janeiro.

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  • Livraria Cultura - Rentabilizar

    Orçamento base zero efetuado em varejista de grande porte. O trabalho da AGR Consultores possibilitou uma redução de mais de R$11 milhões de Reais...

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  • Mantercorp - Crescer

    Definição da estratégia de Go To Market para a entrada no mercado brasileiro da marca NewCare, de produtos de higiene e beleza da Mantecorp.

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  • Marisa - Repensar

    Revisão de processos e sistemas dentro da área de negócio de planejamento, compras, logística e distribuição, tendo como foco a solução de indústria da SAP para gestão mercantil e MAP como solução de varejo...

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  • Nosso Super - Crescer

    Desenvolvimento do plano de negócios até implementação das lojas e centro de distribuição do Nosso Super, a maior rede de supermercados de Angola. Após dois anos de trabalho foram inauguradas 15 lojas e um CD.

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  • Promon Engenharia - Repensar

    Mapeamento de processos e seleção de solução uma ERP com maior aderência aos processos.

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  • Roldão - Rentabilizar

    Orçamento base zero efetuado em atacadista de grande porte, com faturamento anual na casa dos R$ 2 bilhões. O trabalho da AGR Consultores possibilitou uma redução de 5...

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  • Seculus - Crescer

    Expansão das atividades do conglomerado de empresas através do desenvolvimento e implantação de um novo negócio na área de acessórios e moda, posicionando-o para captação de recursos e lançamento no mercado.

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  • Sodexo - Crescer

    Redesenho de formato de loja e análise de integração com áreas-chave da cadeia, com foco nas cafeterias e lanchonetes da Sodexo, resultando em definições de novas regras de negócio e procedimentos do retail.

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  • Time for Fun - Rentabilizar

    Otimização e padronização da venda de ingressos e dos eventos da T4F tais como shows, musicais e teatros, possibilitando que o conhecimento da operação e das informações pudessem ser mantidas dentro da organização...

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  • Tramontina - Repensar

    Estruturação de formato de loja e seleção de sistemas de TI e ERP. Após sucesso na implantação de loja piloto exclusiva com produtos da marca no Rio de Janeiro...

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