CNI - Repensar

Descrição da empresa

Representando a indústria brasileira, a Confederação Nacional da Indústria está presente em todo o Brasil, com mais de mil sindicatos patronais associados, abrangendo cerca de cem mil empresas.

Desafios

A CNI precisava padronizar os processos e implementar uma solução ERP em 26 estados do Brasil, além do Distrito Federal. A AGR Consultores executou quatro fases importantes, desde a licitação até a auditoria da implantação, garantindo a qualidade do projeto.

  1. Planejamento: Nessa etapa a AGR alinhou as complexidades, pontos de atenção, necessidades e expectativas do projeto com a CNI.
  2. Alinhamento estratégicoA equipe de consultores da AGR definiu especificidades dos processos em três cidades: Rio de Janeiro, Goiânia e Porto Alegre.  Foram desenhadas também as estruturas de TI de cada uma dessas regionais piloto, dimensionando assim a equipe necessária para o projeto.
  3. Preparação para licitação: Redação do edital e estabelecimento de cenários de testes para as empresas concorrentes.
  4. Acompanhamento da implantação e auditoriaNeste papel, minimizamos os erros e retrabalhos por meio de verificação e validação cuidadosa das atividades em cada etapa do projeto, utilizando ferramentas de monitoramento e análise.

Resultados

Como resultado deste projeto, foi possível certificar que todos os requisitos obrigatórios foram testados e atendidos pelos licitantes em no mínimo 80% dos requisitos funcionais complementares.

  • Identificação dos requisitos, métricas e padrões de qualidade do projeto;
  • Garantia da qualidade das entregas de acordo com o plano de qualidade estabelecido;
  • Monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de implantação do sistema TOTVS;
  • Mudanças necessárias realizadas em tempo.
  • Cliente

    CNI

  • Setor

    Serviços

  • Segmento

    Serviços diversos

  • Soluções

    Repensar | Soluções de tecnologia

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