"A AGR foi escolhida através da análise da capacitação técnica , bem como indicação de profissionais do setor . Todo planejamento foi cumprido no prazo e qualidade pré-estabelecidos na assinatura do contrato e os profissionais envolvidos em todas as fases do processo, além de parecerem fazer parte do nosso negócio , vivenciando o dia a dia, tinham total domínio das análises , execuções e conclusões de todo o projeto."

Problema : Crescimento rápido sem a adequação administrativa/financeira na mesma velocidade

Necessidades : Organizar todo o fluxo financeiro e adaptar softwares às novas necessidades

Diagnóstico : Parte da estrutura precisava de treinamento , readequação do modelo de transações financeiras inter-departamentos , com fornecedores e financeiras ( via clientes) , organização das informações e novo lay-out do depto. Financeiro .

Solução – Desenhar o novo fluxo , adequando em parte o existente bem como agregando novas soluções e práticas modernas de gestão , treinar todo o staff e acompanhar a aplicação da nova metodologia , finalizando com a validação de todo o sistema .