“O comprometimento com a qualidade, prazos e visão de processos são os principais pontos de destaque da relação sólida da AGR com a Day Brasil.

A equipe de consultores da AGR é comprometida e com um enfoque muito forte em Visão de Processos. Além disso, a AGR tem um espírito muito forte de integração, pois nos momentos de anseio e dificuldades por parte do grupo gerencial da Day Brasil, a equipe da AGR buscou o caminho da mediação e conciliação.

Necessidades: Apoiar na seleção de um novo Sistema de Gestão Empresarial (ERP). A nossa grande preocupação era escolher um sistema e parceiro de tecnologia que melhor refletisse os nossos processos de negócios. Nós sabemos que a implementação de um ERP é uma tarefa bastante complexa, pois afeta a organização como um todo, tanto no aspecto cultural como nas operações de negócios, por isso, nós tínhamos que ser bastante assertivos na escolha do parceiro de tecnologia do ERP.

Contratar uma empresa com “expertise” e foco na Seleção de ERP para apoiar na escolha da solução e parceiro de tecnologia visando principalmente minimizar os riscos da implantação do ERP. A empresa AGR demonstrou-se muito preparada, com uma metodologia bastante objetiva e completa para apoiar e conduzir o Projeto de Seleção do Novo ERP na Day Brasil. O projeto teve duração de 6 meses, contemplou 4 etapas (Diagnóstico, Visão da Solução, Prova de Conceito e Stress da Solução) fundamentais dentro da metodologia da AGR e contou com a participação massiva de mais de 70 profissionais da equipe da Day Brasil.

Um fator bastante interessante na metodologia utilizada pela AGR é que ela leva em consideração os aspectos culturais e comportamentais das pessoas envolvidas no projeto, o que eu quero dizer é que também contamos com várias intervenções motivacionais tais como: palestras sobre o processo de mudança, a importância da escolha de um novo sistema, exercícios lúdicos, folhetos ilustrativos etc., e tudo isso para promover um ambiente mais descontraído dentro da empresa."