“A AGR iniciou os trabalhos conosco com o mapeamento dos processos da área financeira, identificação de oportunidades de melhorias nos processos, passamos pela escolha do ERP e agora estamos finalizando a primeira fase da implementação do SAP.

Durante a fase de diagnóstico foi identificado que, apesar de termos processos ricos, nossos controles estavam frágeis, nossos sistemas não se integravam e isso exigia re trabalhos e redundância em atividades e análises.

A solução recomendada foi de uma completa sistematização e integração dos nossos processos iniciada com a implementação de um ERP que sustentasse o crescimento pelo qual a empresa está passando, além de um avanço no que diz respeito à infra-estrutura de tecnologia.

Após estes 16 meses de trabalho, vejo o quanto a AGR teve um papel fundamental em todo este projeto, pois sempre auxiliou a equipe de gestão da IESC a buscar as melhores soluções, definir os melhores processos - resguardando as diferenças inerentes ao nosso negócio - e a implementá-los respeitando a identidade de uma cultura formada há mais de 40 anos.