Rentabilizar

Rentabilizar

Simuladores de negócios

Objetivo:
Elaborar modelos para entender a correlação entre variáveis, antever o cenário futuro e permitir uma melhor tomada de decisão.

Questionamentos:
Qual o plano para o negócio que se pretende iniciar?
Qual o valor atual da empresa e quais as alternativas para incrementá-lo?
Qual o impacto no resultado se forem feitos determinados investimentos?
Qual o custo de capital e qual a melhor forma de obter um financiamento?
Qual o impacto no resultado no caso de alteração de algumas variáveis de venda?
Como as variáveis de mercado podem afetar o negocio em um cenário de incerteza?

Produtividade e excelência operacional

Objetivo:
Implantar boas praticas com forte ênfase na melhoria continua e com aspiração para excelência no segmento. A redução de custos e a otimização dos processos operacionais devem fazer parte da estratégia de todas as organizações.

Questionamentos:
Como otimizar recursos, integrar tecnologias, processos e pessoas?
Como reduzir os custos sem comprometer a qualidade das operações?
Como organizar processos beneficiando-se de ganho em escala, eficiência e flexibilidade?

Centro de serviços compartilhados

Objetivo:
Centralizar as funções administrativas e de suporte ao negócio, reduzindo custos, rentabilizando o negócio e otimizando a entrega de serviços confiáveis e flexíveis para todos os clientes internos.

Questionamentos:
Como centralizar informações e melhorar a gestão?
Como aumentar a flexibilidade para apoio aos serviços?
Quais os benchmarks e como adotá-los diante das diferentes realidades?
Como padronizar os processos de suporte obtendo sinergias e evitando retrabalho?
Como reduzir os custos da descentralização para aumentar a qualidade e profissionalismo dos processos de suporte ao negócio?

Orçamento base zero

Objetivo:
Estruturar as despesas da organização, reduzindo custos, elevando o controle, liberando capital e acelerando as tomadas de decisão.

Questionamentos:
Qual o racional das despesas da organização?
Como gerar comprometimento na gestão do resultado?
Existem regras pré-definidas para aprovação dos gastos?
As áreas e unidades seguem os mesmos critérios orçamentários?
Os recursos estão alocados baseados nas necessidades e benefícios?
Os investimentos estão alinhados aos objetivos estratégicos da empresa?
Quais contas podem ser reduzidas e quais investimentos priorizados em função dos resultados?

LEIA MAIS…

Diagnóstico e redesenho de processos

Objetivo:
Rever os processos organizacionais para aprimorá-los, eliminar suas deficiências e preparar a organização para o futuro.

Questionamentos:
Quais os processos realizados pela organização?
Quem são os responsáveis, entradas, saídas, KPIs e periodicidade?
As atividades são realizadas de forma padronizada entre funcionários e ou unidades?
Os processos existentes agregam valor ao negócio conforme nossa proposta de valor?
Como os processos precisam ser ajustados para permitir a expansão do negócio ou a aquisição de novas empresas?

LEIA MAIS…

Compartilhe esta página: