A Argos está no mercado de artigos infantis há 28 anos, construindo uma história de sucesso indiscutível. A empresa tem um amplo portfolio de produto com os principais personagens das marcas Mattel, Globo, Disney, TV Cultura, Warner, entre outros.
Nos últimos anos, a empresa têm se defrontado com decisões importantes. Para tomá-las viu-se que antes era necessário estar preparada organizacionalmente e financeiramente.
Desta forma, a AGR Consultores executou um diagnóstico operacional durante 1 mês de trabalho, focado em:
- Analisar o modelo de cálculo de custeio e diagnosticar possíveis falhas
- Analisar fluxo de caixa da empresa (custo do capital de giro X faturamento)
- Analisar necessidade de estoque da empresa
- Analisar escolha do tipo de tributação: Lucro Real X Simples X Presumido
Na apresentação final do Diagnóstico, a AGR Consultores conseguiu identificar oportunidades de melhoria no cálculo do custeio, através de uma visão mais precisa do custo total utilizando o modelo do custeio integral. Através da análise de fluxo de caixa foi possível visualizar a origem das pressões de caixa sofridas pela Argos. A análise do imposto possibilitou a empresa tomar uma decisão segura quanto ao melhor caminho a seguir. O trabalho de adequação do estoque possibilitou a redução do mesmo, liberando capital de giro, gerando melhora no fluxo de caixa e melhora dos resultados da empresa.
Benefícios Alcançados
- Entendimento do modelo atual de custeio e proposta de melhoria do modelo
- Entendimento das margens reais praticadas
- Análise de resultados IR presumido VS. IR real
- Entendimento da origem das pressões de fluxo de caixa
- Proposta de melhoria no fluxo de caixa da empresa
- Adequação dos volumes de estoque de insumos, semi-acabados e acabados
- Redução do valor em estoque da ordem de 10%