O termo “Planejamento Estratégico” é vastamente citado e ouvido no meio empresarial, mas, nem sempre tem a mesma correspondência na prática.

Os executivos devem estar altamente comprometidos e focados na discussão e na elaboração de um Planejamento Estratégico para possibilitar que os grupos táticos e operacionais possam executar os planos de forma alinhada e organizada.

Planejamento é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento do possível futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos e organizar as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas [Drucker].

Algumas discussões importantes no processo do Planejamento Estratégico:

Definição do negócio, missão e valor;
Análise dos Ambientes Interno e Externo;
Elaboração das Estratégias;
Implementar, controlar e medir os programas e projetos. 

No sentido de se elaborar um Planejamento Estratégico realista, viável e com foco nos resultados, a AGR pode contribuir na condução do processo e potencializar as discussões pertinentes.