A AGR Consultores faz a implementação de processos já redesenhados pela própria empresa ou de outros projetos anteriormente executados, obedecendo algumas etapas: Planejamento Inicial e Entendimento dos Processos, e Implementação dos Processos propriamente dita.

A primeira etapa: procura identificar as expectativas dos Executivos envolvidos nos processos a serem implementados; entrar em contato com a documentação já existente dos processos a serem implementados, para entendimento e dimensionamento dos esforços necessários; elaborar um cronograma de atividades detalhado para a equipe envolvida.

A Implementação dos Processos engloba workshops e reuniões de trabalho, onde os responsáveis por cada processo são envolvidos. Assim, as dúvidas e questões estratégicas podem ser divulgadas a todos.

Portanto, de forma geral, esta etapa deve: organizar e elaborar os workshops de treinamento de cada processo; elaborar materiais dos treinamentos; medir os indicadores de desempenho no início da implementação e no final do projeto, quando os processos estarão implementados; acompanhar a evolução dos processos; diminuir a atuação da AGR e aumentar a atuação dos gestores de cada processo.

Durante essas etapas, é necessário uma Gestão de Mudança – Change Management, atuando fortemente no projeto.