Os projetos de seleção e implementação de soluções de tecnologia normalmente estão associados a cronogramas não cumpridos, a custos superiores aos orçados e ao escopo mal definido. A AGR Consultores desenvolveu uma metodologia que garante uma compra bem feita e, portanto, uma implementação de sucesso. Nossos projetos são: on-time, on-budget e on-target!

As etapas bem definidas da Metodologia da AGR Consultores permite que todas as atividades, desde a seleção de uma solução até a sua estabilização, sejam conduzidas de forma segura e com riscos gerenciados.

Etapa I – Seleção de Solução

1. Planejamento - Etapa inicial de qualquer projeto, tem o objetivo de preparar cronogramas, equipes e realizar o Kick-off (apresentação que oficializa o início dos trabalhos no cliente).

2. Diagnóstico - Utilizando a metodologia de mapeamento de processos da AGR Consultores, nesta etapa detalhamos todos os processos que serão alvo da solução a ser selecionada. O objetivo é buscar o escopo desejado.

3. Visão da Solução - As empresas que participarão desta RFP (request for proposal) receberão através de apresentações realizadas pelos gestores da empresa todas as informações necessárias para a preparação do documento de aderência.

4. Prova de Conceito - Uma vez que os participantes estão alinhados com o escopo requerido, deverão se preparar para apresentar funcionando na solução os cenários desenhados.

5. Stress da Solução - Os selecionados na etapa anterior recebem novos cenários, mais complexos, para serem apresentados para um numero maior de participantes da empresa.

6. Assinatura do Contrato – a AGR Consultores com grande experiência na análise de contratos de compra de solução garante que o cliente tenha um contrato que represente todo o escopo desejado e com o menor risco possível.