Por que somos
diferentes?

Com a palavra, a CEO da AGR, Ana Paula Tozzi

Eu costumo dizer que a história da AGR Consultores se confunde com a história da Popy (eu, Ana Paula Tozzi). Após sete anos trabalhando em uma ‘top 4’ de consultoria e mais sete anos como executiva ‘comprando consultoria’, entendi que a minha paixão estava em construir e realizar projetos. Terminado um, qual é o próximo?

Assim, pedi demissão de uma grande empresa de eletroeletrônicos e resolvi construir minha própria consultoria.
Mas, eu queria uma consultoria diferente. Não apenas no discurso, mas também em suas ações.

Nossa História

"Eu queria uma consultoria diferente. Não apenas no discurso, mas também em suas ações. Assim nasceu a AGR"

Nosso primeiro grande projeto foi com a Promon Engenharia, empresa a quem sou eternamente grata e onde conheci grandes amigos. Nessa primeira oportunidade, quis colocar em prática um dos meus valores mais significativos e que considerava um diferencial competitivo da minha nova empresa: a hierarquia baseada no conhecimento.

Eu tenho e sempre tive muita resistência a hierarquia do cargo ou a hierarquia dos anos de casa. Nas empresas tradicionais, o nome do cargo reflete automaticamente alguns estigmas, onde o Diretor manda no Gerente que também manda no Sênior. O Sênior I ganha menos que o Sênior II que ganha menos que o Sênior III.

Como eu consigo que um especialista em varejo seja o líder da equipe quando o projeto tem foco em hierarquias? Se o consultor é um Sênior III e tem um Gerente no projeto, acabo por derrubar a hierarquia, juntamente do modelo mental do ser humano: “Se o cargo dele é maior, é ele quem manda!”

Como mudar isso e, ao mesmo tempo, organizar os processos?

Em 2007, quando tínhamos apenas dois anos de empresa e uma equipe de vinte pessoas, sem qualquer rotulação de cargo, resolvi transferir o desafio para a equipe. Organizamos um workshop, os grupos apresentaram suas propostas e foi assim que nos apaixonamos pela filosofia Jedi.

A nossa missão
missão Jedi

Uma das principais características da cultura Jedi é concentrar-se na construção do maior e mais capaz grupo de Cavaleiros, no nosso caso os consultores. São eles que vão lutar pela paz ou, no nosso caso, pela entrega dos projetos. Fica a cargo dos Mestres, normalmente líderes de projeto, treinar os Padawans para que estes se tornem Cavaleiros. Assim, temos apenas três níveis hierárquicos em um projeto: Mestre Jedi, Cavaleiro Jedi e Padawan. Os membros do conselho são os mais experientes e os sócios têm o papel de prover as grandes diretrizes.

Desta forma, um projeto de varejo pode ser liderado por um Mestre especialista em varejo, mesmo que o projeto conte com a participação de um Mestre que ganhe mais do que ele. O mesmo vale para cavaleiros.

Para entender um pouco melhor, abaixo uma breve descrição do papel de cada um na busca da paz, ou do projeto perfeito:

PADAWANS
São os aprendizes Jedi, treinados por um Mestre até que sejam graduados como Cavaleiros. Um Mestre Jedi pode treinar apenas um Padawan por vez, nunca mais que isso.

CAVALEIROS
Após serem graduados, os Padawans se tornam Cavaleiros Jedi. Cavaleiros são os mais abundantes da Ordem, levando a paz para vários cantos da galáxia. Os Cavaleiros podem se tornam Mestres por diversos meios, onde o mais comum é quando um Padawan treinado por ele é aprovado nos exames da Ordem e se torna um Cavaleiro.

MESTRES
Quando os Cavaleiros se tornam Mestres, eles então podem ser escolhidos para fazer parte do Conselho Jedi. No conselho estão apenas os Mestres mais poderosos e sábios. A sua função é comandar a Ordem, distribuindo missões e graduando os Cavaleiros e Padawans.

Missão, Visão e Valores

Por que existimos?
Buscamos ajudar nossos clientes a tirarem seus sonhos do papel e colocá-los em prática.

O que queremos?
Ter uma equipe sênior, multidisciplinar, realizadora, criativa e com uma ótima rede de relacionamentos.

Do que nós não abrimos mão?
Flexibilidade, bom humor, evolução constante, espírito empreendedor, forte senso de pertencimento, manter a mente aberta, focar em soluções e não em problemas, vestir a camisa de nossos clientes, sempre buscar qualidade de vida com disciplina e sinergia, curtir nossas conquistas, aprender com os nossos erros e aplicar cada vez mais a hierarquia centrada na filosofia Jedi!

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