Transformação Digital: Tem desafios? Claro! mas os benefícios recompensam



 

Em um dia em que grande parte do mundo se viu impactada pela indisponibilidade de suas redes de comunicação e mídias sociais, a C&C deu um importante passo na sua jornada de transformação digital por meio da entrada do SAP 4/Hana em produção !

A C&C, um dos maiores varejistas de materiais para construção do Brasil, está diante de um acelerado reposicionamento no mercado, o que lhe impõe superar rapidamente grandes desafios para proporcionar uma experiência de compra excepcional para seus clientes, e para atingir seus objetivos definiu uma estratégia de abordagem ampla, contemplando os processos fundamentais.

Esta estratégia envolve além de seus processos financeiros e de backoffice,  a atuação Logística, Lojas, Provisionamento de Vendas, Planejamento e Orçamento, relatórios gerenciais, entre outros. Com este modelo, impulsiona uma oportunidade enorme para inovar, buscando os melhores e mais aderentes modelos de gestão, de forma a explorar todo o potencial de transformação do negócio.

Mas como tirar a estratégia do papel e colocá-la em prática?

Rumo à superação dos desafios previstos na estratégia, foi formada uma parceria entre AGR Consultores, implementador SAP e um excepcional time de executivos da C&C. Conjuntamente, foi construído o roadmap de implementação do SAP 4/Hana, com o planejamento das Ondas e suas grandes etapas de entregas.

A AGR está conosco nessa jornada do Projeto Impulsionar, apoiando na gestão de forma muito assertiva e com muita determinação para uma entrega com qualidade. Trabalhamos intensamente no projeto e certamente, estamos alcançando ótimos resultados porque temos as equipes certas no momento certo. Somos um time só formado pela C&C, AGR, SAP e Seidor, atuando sempre de forma engajada, colaborativa e focada”, avalia Lucia Almeida, Diretora de TI da C&C.

Com o alto envolvimento das principais áreas de gestão da empresa – negócio e diretoria – sob a liderança da área de tecnologia, o Go Live será entregue com qualidade máxima! Este alinhamento constante promove o maior entendimento e clareza de ações durante a execução do projeto.

A Governança do Projeto foi construída de forma a potencializar a agilidade de identificação e correção rápida de desvios, com acompanhamento semanais, em etapas mais críticas, diários. Desta forma, não apenas o status report de evolução do projeto era gerido, com também promoveu a rápida tomada de decisão para o replanejamento das entregas, garantindo assim o melhor resultado e o menor impacto possível à operação.

E a recompensa de todo este trabalho ?

Go Live planejado em seus mínimos detalhes, com atividades sendo controladas hora a hora, garantindo uma reação imediata a qualquer desvio ou impacto que pudesse colocar em risco a operação!

Em meio ao caos em que, aproximadamente, as 6 horas do dia 04/10/2021 causaram ao mundo, a C&C provou que bom planejamento, uma equipe engajada e um ótimo modelo de gestão são a chave para o sucesso de uma implementação desta magnitude.

Que venham a Onda 2 e os próximos desafios! A C&C e a AGR Consultores estarão prontas para entregar os melhores resultados, não importam os impactos externos que possam surgir!